2007年，在经历了人民币汇率持续升值、部分商品出口退税不断降低或取消、对“两高一资”产品出口加征关税、国内运力紧张、境外交通运输瓶颈制约、周边国家政策变化等严峻形势的情况下，野马公司全体员工团结奋斗，克服种种不利因素，实现出口贸易额4.1亿美元，完成年初制定经营目标的114%。在2008年2月14日召开的“野马公司2007总结表彰暨2008年工作计划会议”上，陈强常务副总经理郑重地向公司员工宣布了这一振奋人心的消息。

     此次大会为期一天，上午的大会由张涛副总经理主持。野马公司总经理陈志峰、常务副总经理陈强、副总经理陈刚、财务总监晏彩虹出席大会，来自野马公司各口岸分公司、驻国外分公司的员工共80余人参加了大会。

   陈强副总首先在会议上对过去一年的工作进行了总结，他说，2007年初，公司制定了“两个转移”经营战略。一年来，通过全体员工的努力，公司的自营业务量比重已逐步上升，2007年自营业务量已由原来的不足5%扩大到目前占贸易总量的20%。野马国际商务会馆、吉木乃口岸中哈贸易综合大楼二期工程等五个重点实业建设项目也建成或正在建设当中。

   陈强说，公司2007年取得如此优秀的业绩，主要归结于五方面因素，首先是驻外机构大力发掘客户资源为完成计划任务奠定了基础。 其次是国内公司的密切配合，从金融业务、人才培训等方面为完成订单任务进行全方位的支持 。

   陈强说，业绩的取得，还有更重要的一点是得益于总公司积极推行的产品经理负责制等新政策，为实现经营目标增添了后劲。同时，公司积极争取工厂授权，并在国内建立了乌鲁木齐亚中、华南和霍尔果斯边境口岸三个机电产品展场，为吸引中外客商，拓宽销售渠道进行了有效部署；此外，还专门成立了机电产品配件部，建立了配件库，着重抓了售后三包及配件销售工作。以上政策措施，为实现全年目标及做好2008年工作打下了坚实的基础。

  报告结束后，公司领导对在2007年工作中涌现出来的陈晓梅、柳新泉、高金勇、陶永生等先进工作者及优秀员工进行了表彰奖励，来自各口岸分公司、驻外分公司的负责人在会上就如何做好本部门的工作发表了精彩演说。

  2008年是公司在哈萨克斯坦进一步发展的一年，在下午的会议中，陈刚副总经理着重绍了哈国的国情、经济发展情况以及野马公司在哈国的发展情况，让在场员工对在新一年做好出口贸易有了更坚定的信心。

    会议结束前，陈志峰总经理一番精彩的讲话将大会的气氛提升到了高潮。陈志峰总经理对各位员工在2007年所做的工作表示真诚的感谢。他要求广大员工从做一个正直、优秀的人开始做起，以真诚、守信的态度做好各项业务，在2008年争取更大成绩。